KARDEMİR, yalnızca bir sanayi kuruluşu değil; Karabük’ün ekonomisi ve Türkiye’nin ağır sanayi geleceği açısından stratejik öneme sahip bir kurum ve Karabüklülerin göz bebeği.

Öteden beri konuya yakın çevreler; böylesine önemli bir kuruluşun yönetiminde sektör tecrübesi, liyakat, vizyon ve sorumluluk alabilme anlayışı belirleyici olmalı,

Ancak son yıllarda KARDEMİR yönetiminde oluşan yapı bazı önemli soruları beraberinde getiriyor, diyorlar.

Şirketin önemli hisselerine sahip, demir-çelik sektörünü yakından tanıyan ve KARDEMİR’e katkı sunabilecek iş insanları neden yönetim kurullarında yeterince yer bulamıyor sorusuyla,

Küresel rekabetin arttığı, maliyetlerin yükseldiği ve teknolojik dönüşümün hızlandığı bir dönemde beklenen yalnızca mevcut düzeni sürdürmek değil, gerektiğinde inisiyatif alarak şirketin geleceğine yön vermektir.

Onun için sorumluluk üstlenen; riskleri doğru hesaplayarak yatırım kararları alabilen; sektörün dinamiklerini bilen yönetim kadrolarına ihtiyaç var.

Hissedar olmak, sektörü bilmek, şirkete ekonomik katkı sağlamak ve yönetim sorumluluğu üstlenebilecek tecrübeye sahip olmak neden yönetimde temsil için yeterli bir karşılık bulamıyor? sorularını gündeme getiren konuya yakın çevreler bu soruların cevabını arıyor.

Demir-çelik sektörünün bilgi, tecrübe ve cesaret istediğini ifade eden çevreler, şirketin ihtiyacı yalnızca mevcut düzeni sürdüren değil, yatırım kararı alabilen, inisiyatif kullanabilen ve geleceğe yönelik risk üstlenebilen yöneticilerdir.

Yönetim kurullarında görev alacak isimler belirlenirken şirketin ihtiyaçları, hissedarların beklentileri ve sektör deneyimi ne kadar dikkate alınıyor?

KARDEMİR’e yönetici olmak başka, KARDEMİR’i layığıyla yönetebilmek başka, KARDEMİR’in kendi içindeki bilgi birikiminin ve güçlü hissedarlarının temsil edilmesinin başka olduğunu söylüyorlar.

KARDEMİR’in ihtiyacı; koltukları dolduran değil, sorumluluk üstlenen, üreten, yatırım yapan ve şirketin geleceğine yön veren bir yönetim anlayışı olmalı diyenler,

KARDEMİR’de yönetim tercihleri şirketin geleceğine ve hissedarların iradesine göre mi şekilleniyor, yoksa şirketin gerçek potansiyelinden yeterince yararlanılmasına engel olan başka bir anlayış mı var?

Karabük’ün göz bebeği KARDEMİR mevcut düzeni korumakla yetinemez. Şirketin geleceği için sektörün içinden gelen tecrübeye, güçlü hissedarların katkısına ve ortak akla daha fazla ihtiyaç olduğu orta da diyorlar.

Aslına bakılacak olursa bazı Karabüklüler, KARDEMİR gibi Karabük’ün göz bebeği bir kuruluşta, şirketin geleceğine yön verecek isimler belirlenirken sektörün içinden gelen tecrübe ve güçlü hissedarların birikimi neden yeterince değerlendirilmiyor? sorunun cevabını merak ediyor.